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企业,是创新的主体,也是培养人才的主体。引才积极、育才消极,这是当前企业高层次人才队伍建设存在的突出问题。究其原因,既有企业家对自主培养高层次人才重要性认识不足,也有引才产生效益较快,自主培养人才却往往等待“回报”时间较长等。一直以来,发挥企业在人才培养方面的主体作用,是人才工作的重点。企业的理念转变了、意识提高了,培养高层次人才的主动性就能提高,也能更好地吸引集聚人才。
随着企业规模的不断扩大,人才匮乏、高层次人才紧缺已成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。
作为企业高层管理者,既是决策参与者,又是决策推动者,是企业营运的关键所在,在管理中起着极为重要的作用。 通过系统的理论学习,针对性的课堂讨论,实践游学考察环节,提升企业高管的理论素养、知识水平、业务素质和管理能力;进一步解放思想,转变观念,勇于探索,推动企业取得新发展。
企业传播、品牌宣传已成为企业的重要工作内容,成为企业维护品牌形象,提升知名度和美誉度的有效手段。随着我国经济的迅速发展,越来越多的企业已逐步认识到企业传播在企业经营中的战略地位。
管理创新是企业的内在属性,对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言,适时、适当地开展管理创新,既显得十分必要,也显得十分自然。管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。企业家对管理创新进行清晰的界定和理性的思考,全面分析管理创新的作用,探索实践管理创新的方式方法,对于指导企业有意识地开展管理创新活动,提升企业竞争力具有十分重要的作用。
市场经济首先是法制经济,企业经营活动必须置于法律的框架下,企业存续、发展过程中的一切纠纷必须以法律的手段规范、调整和解决。民营企业作为我国经济结构的重要组成部分发挥着越来越重要的作用,但民营企业家的法律意识不强、法制观念淡漠、依法维护自己合法权益的手段和能力欠缺等问题也客观存在。提升民营企业家的法律风险防范意识和能力势在必行。
企业行政管理工作包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作,是企业发展的基础,负责信息的收集和整理,并及时提供给管理者,使企业得到长远有意义的进步。
一个企业如果想要拥有长足的发展优势,首先要有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。企业战略规划就是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯。本专题旨在通过系统课程的学习和实战演练,培养具有全球视野、前瞻眼光、专业技能与先进管理理念的企业高层管理人员,全面提升高层管理者的战略思考能力,帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划,建立企业的突破与创新意识,寻求建立适合时代发展的企业经营与管理体系,提升企业整体管理水平与经营方略。
“十五五”规划明确部署,以数实深度融合为战略举措,聚焦关键核心技术攻坚、数字基础设施强基、产业链供应链数字化协同等重点任务,推动数字技术全面融入实体经济各环节,同时着力破解中小企业“不敢转、不会转、不能转”、复合型人才短缺等突出难题。
中小企业是国家经济产业中不可缺少的一部分,本次培训班旨在通过从中小企业的地位和生存现状出发,分析转型发展路径和实施创新管理模式的可行性。
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