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商业银行行长管理人员研修培训班
更新日期：2019-02-16 | 访问次数：次
【培训简介】
随着我国经济发展水平的不断提升，金融业也呈现出百舸争流的竞争态势，各金融机构只有“抢抓机遇，加快发展”，才能不断实现自我提升的目标，才能拓展出广阔的生存空间。商业银行面对复杂多变的国际国内宏观经济金融形势，如何持续推进经营转型，如何加快业务创新，如何优化收益结构，如何严格成本控制，从而继续保持良好的盈利增长，是当前公司治理的核心任务。银行行长作为商业银行经营管理骨干，需要不断创新思维，塑造人格魅力，提高执行力和团队管理艺术。
本课程邀请了交通大学以及业内知名的教授、专家、学者，旨通过系统学习，进一步更新观念，开阔视野，更新知识，旨在提高学员的领导能力、管理水平和综合素质，增强岗位履职能力，与时俱进应对转型期金融界的各项挑战，推动当地经济又好又快的发展。
【培训对象】银行系统高级管理人员。
【培训地点】徐汇校区.交通大学校区内
【培训时间】根据委托单位定制培训时间。
【培训课程】
一、高管研修
当前金融形势和经济热点分析 | 当前中国银行的改革创新与实践 |
2020宏观经济发展新趋势与中国经济转型之路 | 商业银行内控合规与信贷案件预防 |
银行网点精细化管理 | 疫情下冲击下的中国经济如何破解困局 |
形势分析—中美贸易战与大国博弈 | 迎战Bank4.0，以金融科技赋能数字化转型 |
银行组织架构设计与业务流程再造 | 拥抱智能时代 从疫情中看科技创新在银行金融的应用 |
金融科技/大数据/人工智能与商业银行转型发展 | 危机全球化与治理现代化 ----对“战役”下半场经济与改革的思考 |
国家风险防范和国际商会最新案例分析 | 国家风险对国际业务的影响及防范措施 |
银行业的企业文化建设 | 颠覆与创新--2020金融科技发展与人工智能新格局 |
商业银行零售业务发展新趋势 | 理性经营与决策沙盘模拟（上）（下） |
新形势下商业银行监管政策解读与经营管理策略探讨 | 商业银行全面风险管理 |
二、中高层管理
执行认知与执行力开发 | 新零售思维下的融合领导力 |
MTP中层管理才能特训 | 大数据时代新机遇——案例、启示与思维变革 |
新零售思维下的精准必杀——管理与领导力 | 新时代财富管理及私人银行业务转型 |
创新思维-问题分析与解决 | 目标管理与时间管理 |
九型人格—管理艺术 | TTT-银行内部讲师培训 |
非人力资源的人力资源管理 | 经济转型期商业银行的风险和对策 |
当前宏观经济形势分析 | 大客户谈判技巧 |
中层管理者高效沟通实用技巧 | 执行力认知与开发 |
女性商务魅力提升 | 商业银行合规风险管理与内部控制 |
组织变革与领导力升级 | 高绩效团队建设与领导力提升 |
三、支行行长
智慧银行与开放银行的建设 | 怎样当好基层支行行长 |
金融科技在银行零售业务中的应用与实践 | 金融科技时代个人客户关系管理 |
金融科技时代网点转型 | 金融资管新规与监管趋势 |
银行网点优质服务标准与主动营销技巧 | 优质客户服务管理 |
银行营业厅现场管理 | 银行高效管理与卓越团队建设 |
网点管理与团队建设 | 银行行长综合管理实战训练 |
四、客户经理
如何成为零售营销高手 | 核心客户情报获取 |
新时代信用卡及消费金融业务营销与创新 | 世界咖啡--团队创建和智慧共创 |
顾问式营销与大客户开发管理 | 对公客户经理营销技巧与谈判策略 |
对公客户分层分级管理与关系营销 | 银行销售人员实用商务礼仪 |
华为运营模式与银行对公大客户管理新思维 | 关系营销—中国式客情关系的建立与维护 |
银行经营业务中的法律风险防范 | 对公团队管理与团队营销 |
供应链金融与中小企业融资 | 物权法、公司法对银行业务的影响和对策 |
财务管理沙盘演练 | 舆情识别与舆情监控部署 |
对公营销的新观念新策略新手段 | 金融科技时代个人客户关系管理 |
电子银行产品对公客户营销特点和实施方法 | 商业银行现金管理培训 |
银行五星级客户服务技巧 | 银行客户经理压力与情绪管理 |
五、财务会计
商业银行内部审计与风险管理 | 经营思维与财务辨识 |
财资思维迭代与极限降本 | 金融资管新规与监管趋势 |
会计支付结算与票据业务法律风险防范化解 | 商业银行内部审计稽查 |
外汇业务事后监督\稽核 | 外汇会计资金、头寸的控制 |
新旧会计准则比较分析及操作实务 | 价值链与战略成本管理 |
六、网点主任
新时代卓越网点主任塑造 | 团队领导与高效管理综合提升 |
客户投诉管理与舆情应对处理 | 网点主任综合技能提升 |
银行内部风险控制法律实务 | 商业银行营业网点操作风险管理与防范 |
网点主任的现场管理和投诉处理 | 网点管理与团队建设 |
银行服务礼仪与服务意识提升 | 银行网点主任综合管理实战训练 |
七、大堂经理
客户服务技巧与服务礼仪 | 新时代消费金融业务营销与创新 |
厅堂服务一体化营销 | 银行客户流失预警与挽留技巧 |
数字化转型背景下的信用卡业务发展策略 | 银行大堂经理主动服务营销实战训练 |
大堂经理服务营销技巧及现场管理艺术 | 国学智慧与管理创新 |
八、其他
国学思想与人生智慧 | 高效能人士的七个习惯 |
曾国藩的领导艺术 | 新形势下的舆情风险 |
开放银行建设与场景营销 | 廉政文化与反腐倡廉建设 |
九型人格与知人善任 | 孙子兵法与现代商战 |
压力与情绪管理 | 中医养生智慧 |
情绪管理与阳光心态 | 商务社交礼仪 |
胡雪岩人生智慧 | 高效团队建设与管理 |
【培训保障条件】
硬件：学校培训研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。
软件： 培训的组织管理 “热情服务，严格管理，严谨组织”。
1、每个班配备教学班主任与教务班主任各一名，分别负责培训班教学安排与学员日常生活；
2、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；
3、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；
4、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；
5、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；
6、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。
【联系方式】
电 话：021-62820166 洛老师
电 话：021-62820177 唐老师