上海交通大学干部培训中心：
       当前，中国汽车产业正迎来至关重要的历史机遇：汽车由单纯的交通运输工具逐渐转变为智能移动空间和应用终端，成为新兴业态的重要载体。电动化、网联化、智能化、共享化，汽车新四化趋势引导并推动一场未来交通出行的巨变。全新的发展规划、产业布局和技术体系，智能汽车已然成为国家战略选择的新方向。

      发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路，是应对气候变化、推动绿色发展的战略举措。当下，我国新能源汽车发展也面临核心技术创新能力不强、质量保障体系有待完善、基础设施建设仍显滞后、产业生态尚不健全、市场竞争日益加剧等问题。新时期要深入实施发展新能源汽车国家战略，以融合创新为重点，突破关键核心技术，提升产业基础能力，构建新型产业生态，完善基础设施体系，优化产业发展环境，推动我国新能源汽车产业高质量可持续发展，加快建设汽车强国。

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【培训对象】各省市、自治区及直辖市人大干部。

【培训方式】理论授课、现场教学、情景教学、分组研讨、圆桌沙龙等线上线下相结合。

【培训地点】交通大学徐汇、长宁校区。

【培训师资】高校学者（以交大为主）、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等一流师资资源。

【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。

【培训证书】交通大学颁发的“交通大学非学历教育结业证书”。

【课程设置】课程仅供参考，可根据委托单位量身定制培训课程。   上海交通大学干部培训中心

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【培训保障】

 硬件：多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。

 软件：培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。

 1、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整；

 2、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞；

 3、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通；

 4、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化；

【全过程质量管理】 

1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。

2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。

3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。

【联系方式】

电  话：021-62820166 洛老师

电  话：021-62820177 唐老师 

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