上海交通大学干部培训--高校(高职院校)校院两级管理体制改革专题培训班
更新日期:2021-01-08 | 访问次数:次上海交通大学干部培训--高校(高职院校)校院两级管理体制改革专题培训班

校院两级管理体制改革是全面深化大学综合改革、完善大学内部治理体系的一项重要内容,其核心是通过调整校院两级管理的权力、责任和义务,结合事权下放财权、人事权,落实学院办学自主权,使学院真正成为办学实体。校院两级管理体制改革是一项系统改革,在推进过程中要明确领导责任,找准改革着力点,坚持问题与目标相结合的导向,整体设计改革方案,做好改革风险评估。
【培训对象】各省市、自治区及直辖市高校干部。
【培训地点】交通大学各校区。
【培训师资】高校学者(以交大为主)、党政领导干部、企业高管和智库行业专家等 教师队伍。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】交通大学颁发的“交通大学非学历教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程。
【培训方式】面授学习(理论授课、现场教学、案例教学、情景模拟等);线上学习(录播、直播等相结合);混合式教学(面授学习、线上学习等相结合);“送教上门”等多种方式可供选择。
课程内容(仅供参考) | 天数 | |
意识形态安全与教育的责任使命 | 半天 | |
新形势下学校教育现代化的内涵与发展 | 半天 | |
加快高校综合改革,全面提高人才培养质量 | 半天 | |
高校治理结构的重点难点及院系治理的方法路径 | 半天 | |
高校实行校院两级管理体制改革的现实挑战与路径转向 | 半天 | |
地方高校(高职院校)校院二级管理的现状与思考 | 半天 | |
强化二级管理,提升高职院校办学水平 | 半天 | |
二级学院如何服务于地方经济发展 | 半天 | |
新时期二级学院党建工作的实践与思考 | 半天 | |
坚持和完善党政联席会议制度推进高校二级学院治理现代化 | 半天 | |
独立学院管理体制与运行机制构建的路径探索 | 半天 | |
二级学院管理典型经验及具体事例分享 | 半天 | |
宣传力——高校二级学院改革发展的“卡路里” | 半天 | |
二级学院绩效分配和管理经验分享 | 半天 | |
高职院校顶层设计与院系两级管理 | 半天 | |
新时代思想政治教育、研究方法的反思与重塑 | 半天 | |
核心素养视角下的教育常识一一激发学生成长内驱力的教育智慧例析 | 半天 | |
加强师德师风建设, 落实立德树人根本任务 | 半天 | |
五育并举,融合育人——构建指向立德树人的学校新样态思考与实践 | 半天 | |
学生能力国际评估(PISA)中国状况分析 | 半天 | |
智慧教育、在线教育与教师信息技术应用能力 | 半天 | |
校园突发事件处理与网络舆情处理 | 半天 | |
校园文化的内涵建设、理念、案例等 | 半天 | |
低碳节能与绿色后勤建设 | 半天 | |
校园营养与食育教育工程 | 半天 | |
学生的生命安全与危机管理 | 半天 | |
新时代教育工作者的情怀、使命和担当 | 半天 | |
典型案例与上海经验 | 学院(系)本科教学工作评价和专业自查自评——交通大学的自我评估实践 | 半天 |
新时代高校二级学院党委工作的实践与思考——以交通大学农学院为例 | 半天 | |
交大导师学院运行机制及研究生教育管理经验 | 半天 | |
现场教学 | 交通大学党建馆 主题: 高校党建工作创新 | 半天 |
交通大学校史馆、科技成果馆、上海大学、华东师范大学 主题:高等教育体制改革与“双 ”大学建设 | 半天 | |
松江大学城科技园 主题:政校企合作、产学研一体 | 半天 | |
华东师范大学行政服务办事大厅 主题: 管理、服务师生 | 半天 | |
【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
【全过程质量管理】
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
【联系方式】
电 话:021-62820166 杨老师
电 话:021-62820177 唐老师

021-62820177