上海交通大学干部培训成渝地区双城经济圈建设专题培训班
更新日期:2021-11-01 | 访问次数:次上海交通大学干部培训中心生态文明建设是关系中华民族永续发展的千年大计。近年来,随着经济社会快速发展,我国资源环境承载能力已经达到或者接近上限,人与自然关系日益紧张,与人民群众日益增长的美好生活需要存在一定差距。原有制度体系的客观基础和背景条件已经发生根本变化,亟须进一步建立与完善尊重自然、顺应自然、保护自然的制度体系。上海交通大学干部培训中心
习近平同志在十九大报告中指出,加快生态文明体制改革,建设美丽中国。我们要建设的现代化是人与自然和谐共生的现代化,既要创造更多物质财富和精神财富以满足人民日益增长的美好生活需要,也要提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要。必须坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针,形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式,还自然以宁静、和谐、美丽。生态文明建设功在当代、利在千秋。我们要牢固树立社会主义生态文明观,推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局,为保护生态环境作出我们这代人的努力。
上海交通大学干部培训中心
【培训对象】各省市、自治区及直辖市领导干部。
【培训时间】根据委托单位需求定制培训时间。
【培训方式】理论授课、现场教学、情景教学、分组研讨、圆桌沙龙等相结合。
【培训地点】上海交通大学各校区。
【培训师资】高校学者(以交通大学为主)、上海交通大学干部培训中心党政领导干部、企业高管和智库行业专家等 师资资源。
【培训费用】根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训证书】上海交通大学颁发的“上海交通大学非学历教育结业证书”。
【课程设置】课程仅供参考,可根据委托单位量身定制培训课程。
课程内容(仅供参考) | 天数 | |
构建“双循环”新发展格局,推进经济高质量发展 | 半天 | |
成渝地区双城经济圈建设战略解读 | 半天 | |
粤港澳大湾区发展战略和规划解读 | 半天 | |
成渝地区双城经济圈建设与三大区域发展战略分析 | 半天 | |
“一带一路”与成渝双城经济圈高质量发展 | 半天 | |
新基建背景下的城市治理体系与治理能力现代化 | 半天 | |
京津冀协同发展战略与规划解读 | 半天 | |
长三角区域经济一体化发展对成渝地区双城经济圈建设的启示 | 半天 | |
“双循环”格局下的交通与产业、城市一体化发展 | 半天 | |
长三角一体化发展对成渝经济圈发展的启示 | 半天 | |
贯彻新发展理念,紧抓成渝地区双城经济圈建设,助推西部地区高质量发展 | 半天 | |
当前新基建的发展路径及成渝都市圈发展机遇分析——成渝都市圈背景下四川区域经济发展机遇 | 半天 | |
大数据智能驱赶区域产业经济智能化运行 | 半天 | |
大湾区和都市圈建设的新机遇新挑战 | 半天 | |
都市圈时代中心城市高质量发展战略与路径 | 半天 | |
新形势下宏观经济热点问题分析与供给侧结构性改革 | 半天 | |
高质量发展战略:全面提升质量、效率与动力的理念与路径 | 半天 | |
全球价值链、逆全球化与中国开放经济发展——基于FTA与FTZ融合视角 | 半天 | |
集聚经济与环境规制响应:关于绿色发展的若干思考 | 半天 | |
新基建与新技术革命和商业模式的变化——物联网、大数据、AI的运用与前景 | 半天 | |
产业体系如何加强协同创新发展 | 半天 | |
经济高质量发展:从脆弱性到韧性的转化策略 | 半天 | |
产业集群、结构转型与集聚经济增长 | 半天 | |
数字经济、智能制造与区域创新体系——政策、产业、技术趋势与转型 | 半天 | |
城市资源要素升级与区域经济协调发展 | 半天 | |
产业转型升级策略与战略性新兴产业培育 | 半天 | |
以人才为引擎推进新旧动能转换 “招才引智”实例解析 | 半天 | |
对标世界银行标准,优化营商环境 | 半天 | |
典型案例与上海经验 | 上海数字经济创新驱动的城市再定位与数字转型 | 半天 |
粤港澳大湾区发展与长三角一体化的对比研究 | 半天 | |
上海推动经济高质量发展经验分享(新技术、新制造、新治理、新业态、新基建) | 半天 | |
实施转型升级系列组合拳,打造上海工业经济升级版 | 半天 | |
现场教学 | 临港新片区 主题:优化营商环境与临港建设 | 半天 |
G60科创走廊 主题:互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合 | 半天 | |
东方美谷创意产业园 主题: 文创产业园区的规划、建设、运营 | 半天 | |
上海大数据中心 主题:大数据、云计算、人工智能研究 | 半天 | |
上海交通大学干部培训中心【培训保障】
硬件:多媒体教室、校内和周边各类标准的住宿标间。
软件:培训的组织管理 “热情服务 严格管理 严谨组织”。
1、精心设置开学与结业典礼,统一思想,明确学员的培训目标,帮助学员做好学习心态的调整;
2、教室开辟培训论坛,推动老师、学员之间的思想交流与碰撞;
3、每门功课都有培训效果调查,了解学员的培训需求与培训效果,做好与老师、学员的沟通;
4、每门功课都有训后思考题,推进培训效果的转化;
上海交通大学干部培训中心【全过程质量管理】
1、培训前:组建项目工作组全程服务,并公布联系方式以及时协调解决问题;成立班委会,明确班委的工作任务与要求。
2、培训中:班主任全程跟班听课、监控课堂纪律;专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告;建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后:将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况,形成该培训项目的质量报告并及时送交培训委托单位。
上海交通大学干部培训中心 【联系方式】
电 话:021-62820166 洛老师
电 话:021-62820177 唐老师
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